2022年1月17日，盛聯集團全體同仁。北方召開2021年度總結大會和2022年度動員大會。會上，盛聯集團北方大區各事業部負責人詳細闡述了2021年工作總結和本部門2022年工作計劃。
會議最後，順聯集團總經理。諾斯對各業務板塊工作進行了總結，並指示“各業務板塊2022年經營規劃、目標、戰略及關鍵事件節點；企業要時刻思考和佈局發展問題，要有前瞻性，有主見”。格局，也是跑在潮流的前面，競爭的開始。為了爭取和整合更多的資源和發展空間。對個人也是如此。去年，我們也做了全面積極的調整和部署。以下戰略方向和目標、業務架構和組織架構是基於我們對未來市場的判斷，為今年持續恢復增長打下堅實的基礎，因為只有恢復增長才能爭取更多的發展機會！好的企業必須具備在任何環境下持續增長的能力，今年我們將繼續構建新的戰略體系，打造更具競爭力的市場。運營和商業生態系統的市場價值和社會價值。為我們的商業夥伴和同事創造越來越多有價值的職業機會和發展平台。具體業務架構包括一個孵化供血中心和四個新的業務模塊。五個業務板塊獨立運作，資源共享，優勢互補，共同打造新的業務和商業生態圈。建立高效可控的新運營體系閉環，推動市場端、消費端、供給端與產業端全面對接。實行項目業務責任制和目標績效責任制，使項目團隊和合作夥伴擁有更大的業務自主權和更強的責任感和風險意識。每個項目從立項到試運行，並取得初步成果，給出一個12-24個月的周期，設定績效目標，不合格的，更換團隊或關鍵成員，讓有能力、能產生績效的人上。未來相當一段時間的商業模式是存量業務加增量業務，存量規避風險，穩定收益。增量增收，搶占新市場、新政策、新紅利，確保資源集中度和效率，最大限度發揮項目團隊的效能。
牢固樹立和發展引領思維習慣、平台思維、整合思維、共享思維的格局。“不為整體謀劃，何來謀劃局部”！充分理解四種意識、三種模式：戰略與目標意識、生存與危機意識、客戶與服務意識、創新與成長意識；全新的戰略生態模型，以目標為導向的底層驅動模型，從未來到現在的自驅動思維模型。
我們也深知企業管理“以市場為導向、以客戶需求為導向、以企業可持續發展為導向”的三大定位不是一句口號，而應作為企業的核心價值和行動準則！我認為所有的商業問題都是模式（戰略導向）、系統（目標導向）和人（人才、組織和績效）問題。企業經營首先要明確這三個核心要素的基本經營原則和方向，首先要在這三個要素上形成競爭力。
祝大家在新的一年里工作順利，家庭幸福。謝謝
